國(guó)家發(fā)展改革委稽察辦監(jiān)測(cè)處處長(zhǎng)張永強(qiáng)：“我是第一次參加這種培訓(xùn)，學(xué)到了許多有用的知識(shí)和實(shí)際工作的方法，特別是圍繞發(fā)改委的中心工作，對(duì)我今后的工作將起到指導(dǎo)作用。我在1998年機(jī)構(gòu)改革成立稽察辦開(kāi)始就到稽察辦工作。稽察工作是項(xiàng)目監(jiān)管體系的重要組成部分，經(jīng)過(guò)八年多的實(shí)踐已經(jīng)初步形成了一套完整的工作制度，全國(guó)也建立了47個(gè)省級(jí)機(jī)構(gòu)，專業(yè)稽察人員600多人，以監(jiān)督檢查為主體的項(xiàng)目監(jiān)管模式初步形成。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資體制改革不斷深化，投資建設(shè)項(xiàng)目的管理要進(jìn)一步完善。特別是要注重項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和新知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織和參加相關(guān)的培訓(xùn)，尤其是類似于這種培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。建議今后對(duì)參加國(guó)家投資項(xiàng)目建設(shè)的人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗，或持證上崗，進(jìn)行規(guī)范化的管理。希望協(xié)會(huì)在這些方面能發(fā)揮更有效的作用。”
撫順?shù)X業(yè)有限公司項(xiàng)目管理部主管黃繼良：“通過(guò)五天的學(xué)習(xí)，使我深受啟發(fā)。本次培訓(xùn)，無(wú)論是課程、組織設(shè)計(jì)和老師授課內(nèi)容、表述能力都是我參加培訓(xùn)中最好的。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)項(xiàng)目管理有了全面和深入的了解，所學(xué)知識(shí)包括了項(xiàng)目管理全過(guò)程和各個(gè)方面，很系統(tǒng)和實(shí)際，使本人管理水平有了提升，對(duì)今后有效將理論與實(shí)際工作融合，用于撫順?shù)X業(yè)二期環(huán)保改造項(xiàng)目建設(shè)會(huì)有一定幫助，機(jī)會(huì)難得、收獲甚豐。”
北京京能源科技投資有限公司資源綜合利用事業(yè)部副經(jīng)理尹智勇：“我是一名項(xiàng)目經(jīng)理，目前負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)“綠色奧運(yùn)”的北京風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。老師的講課象及時(shí)雨，解開(kāi)了不少在現(xiàn)實(shí)中遇到的難題。針對(duì)我目前的負(fù)責(zé)的風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目，總投資超過(guò)5億元人民幣，主要是設(shè)備的采購(gòu)和工程施工兩大部分。據(jù)了解，我們所訂購(gòu)的主設(shè)備均是現(xiàn)場(chǎng)交貨，但設(shè)備廠家及零部件的運(yùn)輸都對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)采取了相應(yīng)的措施，如在葉片、塔筒的運(yùn)輸上都投了運(yùn)輸安全險(xiǎn)，主機(jī)的制造也上了相應(yīng)的保險(xiǎn)。但是施工單位卻沒(méi)有按要求對(duì)工程施工進(jìn)行投保，雖然合同中已經(jīng)明確了必須對(duì)施工安全質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)目進(jìn)行投保，但施工單位卻一直沒(méi)有履行承諾。由于工程是總承包，業(yè)主方又不便于對(duì)承包方進(jìn)行過(guò)多的干涉。所以一直沒(méi)有徹底落實(shí)施工單位對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理，這給施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度都造成了一定的隱患。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我提高了認(rèn)識(shí)，想出了不少解決類似問(wèn)題的好方法，如，在主設(shè)備談判和施工談判時(shí)將保險(xiǎn)費(fèi)用扣除，由我們業(yè)主方統(tǒng)一上保險(xiǎn)，這樣一方面保證了施工及工程風(fēng)險(xiǎn)的成本；另一方面可以首先得到因出現(xiàn)事故造成損失的賠付，處于有利的工作地位。另外，回去之后我會(huì)請(qǐng)監(jiān)理審查施工承包單位的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如工程投保情況，如果沒(méi)有工程保險(xiǎn)可以在工程款中扣除本部分的費(fèi)用。更值得注意的是，安裝和施工是一個(gè)單位，安裝工程需要不少大型的吊裝設(shè)備及眾多的重型機(jī)械，這些機(jī)械在施工過(guò)程中都是安全的隱患。目前我們正在進(jìn)行土建工程還沒(méi)有開(kāi)始安裝工程，這就需要我們立即完善風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的工程技術(shù)人員和工程管理人員都應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如投保人身安全、意外傷害保險(xiǎn)等工作。在過(guò)去的一年，我參與談判，起草了幾十個(gè)合同，通過(guò)學(xué)習(xí)，為國(guó)外合同和國(guó)內(nèi)大項(xiàng)目合同的完美所折服，同時(shí)為自己所負(fù)責(zé)的合同的簡(jiǎn)單而愧疚。使我感觸最深的有①作為業(yè)主，一定通過(guò)監(jiān)理管理施工隊(duì)；②在施工設(shè)計(jì)合同中一定要明確監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù)；③起草合同一定要請(qǐng)專業(yè)人士參與；④重點(diǎn)監(jiān)查合同方正在執(zhí)行的合同。”
上海吳涇熱電廠籌建處工程部經(jīng)理李曉峰：“我所在單位--上海吳涇熱電廠，于1959年建廠，經(jīng)過(guò)多次擴(kuò)建，現(xiàn)有2臺(tái)5萬(wàn)千瓦：1臺(tái)2.5萬(wàn)千瓦、1臺(tái)10萬(wàn)千瓦、1臺(tái)12.5萬(wàn)千瓦機(jī)組。本次改造項(xiàng)目是新建2臺(tái)30萬(wàn)千瓦供熱機(jī)組以替代原有老機(jī)組實(shí)現(xiàn)以大帶小，實(shí)現(xiàn)提高供熱及發(fā)電效率，提高容量、減少排放的目標(biāo)。新機(jī)組建成后煤耗可降低到287克/千瓦，按申報(bào)計(jì)劃于2009年12月份第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行，2010年6月份第二臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。此項(xiàng)目于2006年9月份獲得了國(guó)家發(fā)改委的核準(zhǔn)，因原廠內(nèi)場(chǎng)地狹小，所以需要先停使部分老設(shè)備，在拆除部分設(shè)備的位置上新建機(jī)組。為保證不中斷工業(yè)區(qū)的供熱負(fù)荷，老廠其它原有機(jī)組還得繼續(xù)運(yùn)行。新建機(jī)組施工中，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)合同條例后，我很受啟發(fā)，在加強(qiáng)施工管理及制定合理方案的同時(shí)，在辦理施工保險(xiǎn)合同中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)旁側(cè)原有運(yùn)行中設(shè)備保險(xiǎn)通過(guò)擴(kuò)展性特別條款，寫(xiě)入保險(xiǎn)范圍中，這是對(duì)我廠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的很好的方法。另外，因場(chǎng)地限制，我廠原可研計(jì)劃中，第一臺(tái)機(jī)組于2009年12月份投產(chǎn)發(fā)電后，再進(jìn)行脫硫，部分設(shè)備施工，計(jì)劃工期半年，但實(shí)際情況脫硫必須有一年的施工期。學(xué)習(xí)了環(huán)保政策后，了解到不通過(guò)環(huán)保三同施工驗(yàn)收，新建機(jī)組就無(wú)法投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這給企業(yè)會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)滯后的風(fēng)險(xiǎn)，這使我感到脫硫施工必須與新建機(jī)組同步進(jìn)行，用修改廠平面布置及老廠過(guò)渡方案以達(dá)到此目標(biāo)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使我感觸很深，對(duì)我的工作有很大的幫助和啟發(fā)，平時(shí)我對(duì)技術(shù)、設(shè)備、工程現(xiàn)場(chǎng)了解較多。通過(guò)這次培訓(xùn)使我增加了知識(shí)面，提高了管理能力，增加了管理手段，更新了觀念，利用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理使我們?cè)诠こ坦芾碇猩僮邚澛贰p少風(fēng)險(xiǎn)。希望中國(guó)投資協(xié)會(huì)能繼續(xù)組織此類培訓(xùn)班，使我們的工程管理能力進(jìn)一步得到提高。”
天津市地下鐵道總公司干部劉泉：“這次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，我受益頗多，這將使我一生受益，對(duì)我以后的發(fā)展將有很大幫助。這次培訓(xùn)是我經(jīng)歷的培訓(xùn)中最好的一次，有兩大優(yōu)點(diǎn)：一是內(nèi)容較全面，都是針對(duì)業(yè)主工作，對(duì)我的工作極具指導(dǎo)作用；二是授課老師身份多，不再是單一的大學(xué)教授，還有國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的資深專家、成功人士。他們從各自的角度講述了一個(gè)大中型項(xiàng)目從確立到立項(xiàng)、再到竣工過(guò)程中的很多問(wèn)題，使我深刻認(rèn)識(shí)到工程有難度，但只要依法、守法、照程序辦事就可以逐步解決。中國(guó)投資協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳光健的一句話讓我印象深刻：一身正氣、清正廉潔。的確，吃人的嘴軟，拿人的手軟，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不正直，那工程是搞不好的，勢(shì)必變成“豆腐渣”工程。作為剛工作不久的工程管理者，我發(fā)誓要成為一名知名的項(xiàng)目經(jīng)理，搞工程、抓安全、抓質(zhì)量，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。”
河北省建設(shè)投資公司項(xiàng)目經(jīng)理余麟飛：“盡管本人也參加了第十五期的培訓(xùn)班，但從這次培訓(xùn)的效果看，還是有著明顯的變化和提高，尤其對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了精簡(jiǎn)，更加有針對(duì)性。在整個(gè)培訓(xùn)期間給我印象最深刻的講課是王老師的合同管理課程，他的這種理論結(jié)合實(shí)際，并重點(diǎn)以案例為主的講課方式讓我感覺(jué)到現(xiàn)代培訓(xùn)模式的趨勢(shì)和變化。讓我印象最深刻的就是他舉出的美國(guó)福祿公司的幾個(gè)經(jīng)典案例分析，不論是美國(guó)人還是歐洲人，他們能夠把項(xiàng)目管理合同當(dāng)作圣經(jīng)一樣每天都要拜讀，我們不得不承認(rèn)這是他們強(qiáng)大的一面，同樣也讓我感覺(jué)到了自己的差距以及項(xiàng)目合同在項(xiàng)目前期階段的重要性。其中針對(duì)合同管理所提出的一些新的概念也讓我受益匪淺，最重要的一點(diǎn)就是王教授針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于如何處理監(jiān)理單位、業(yè)主和承包商的關(guān)系也舉出案例進(jìn)行細(xì)致的分析，這對(duì)我今后的項(xiàng)目管理工作提供了良好的經(jīng)驗(yàn)借鑒，這種先進(jìn)的管理理念也確實(shí)值得讓我們?nèi)シ此己透倪M(jìn)。”
寶鋼股份梅山鋼鐵有限公司副總經(jīng)理何汝迎：“建設(shè)項(xiàng)目的工程風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)，這是我在這次學(xué)習(xí)班里一個(gè)重大收獲，如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)重要的課題，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。但是，就我個(gè)人的認(rèn)知情況來(lái)看，目前的保險(xiǎn)市場(chǎng)，在冶金工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)中還缺少相當(dāng)實(shí)力的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，或有經(jīng)驗(yàn)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人，或有工程保險(xiǎn)成功的保險(xiǎn)條文和實(shí)務(wù)，這還要在今后的工作中摸索。合同管理大家都比較重視，但對(duì)于項(xiàng)目管理公司，目前在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有品牌的管理公司，但對(duì)于EPC項(xiàng)目的合同，目前越來(lái)越多，這樣的形式，其結(jié)果業(yè)主滿意的較少，特別是投產(chǎn)以后的問(wèn)題較多，這關(guān)鍵是一個(gè)中國(guó)的誠(chéng)信文化問(wèn)題。”
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