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• 福建省投:以人為本 做好外派人員的管理工作

  2005-08-11

• 寧波開發:國有投資公司強化出資人管理是控股企業良性運營的有效保障

  2005-08-11

• 浙江能源:新形勢下如何強化集團公司的管理

  2005-08-11

• 江蘇國信:集團化管理的實踐與探索

  2005-08-11

• 上海久事:積極探索投資控股公司集團化管理模式

  2005-08-11

• 哈爾濱集團:淺談企業集團如何建立有效的監控體系

  2005-08-11

• 黑龍江電力:建立激勵和約束機制，推行經營者年薪制

  2005-08-11

• 黑龍江省投:突出監管、理順母子公司關系

  2005-08-11

• 遼寧能源:搶抓機遇　加快發展 在落實科學發展觀中構建和諧企業

  2005-08-11

• 遼寧省投:對所屬公司投資項目的管理與控制

  2005-08-11

• 山西經投:關于國有投資公司對控股企業監管的思考

  2005-08-11

• 河北建投:積極探索控股企業的監管模式 努力提高控股企業的監管水平

  2005-08-11

• 津投集團:津投集團加強集團化管理的探索

  2005-08-11

• 北京首創:首創集團的集團化管理之路

  2005-08-11

• 北京能投:對控股企業經營層 如何實行有效的激勵約束機制

  2005-08-11

• 中國節能:探索投資控股公司發展模式 加速做強做大節能環保主業

  2005-08-11

• 國開投:大膽探索，科學實踐構建積極的國投集團財務管理體系

  2005-08-11

• 國開投:構建以流程控制為核心的內部控制和風險管理體系

  2005-08-11

• 武漢建投:對國有企業經營者實施綜合激勵問題的綜述

  2005-08-10

• 湖北省投:借助參控股企業平臺 加快公司管理人才培養

  2005-08-10

• 河南經開:以年薪制構建控股企業經營層激勵約束機制初步探析

  2005-08-10

• 河南建投:規范管理 強化考核 全面提升管理水平

  2005-08-10

• 青島開發:樹立科學發展觀積極探索國有投資控股公司集團化管理模式

  2005-08-10

• 山東魯信:推行集團化戰略，促進公司穩定健康發展

  2005-08-10

• 皖能集團:規范集團化管理，發揮集團整體效應

  2005-08-10